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| ---公司中层及后备干部培训班圆满结束 |
作者： 管理员 加入时间： 2010-6-8 16:04:24 浏览次数：96
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实施人本管理 加强岗位培训
为进一步推进企业“加强基础管理年”活动的深入开展，大力实施人才强企战略，公司于 4月28日—30日、5月11日—14日，分两批对91名中层干部和后备人才进行了为期三天的脱产培训。
在开班仪式上，公司董事长邵龙晓同志作了题为《实施人本文化管理战略，大力推进人本文化建设》的重要讲话。邵董事长在讲话中指出：企业走可持续发展道路，就必须持续不断地培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必须努力创造以人为本、人尽其才、量才施用的人文环境，就必须善于培养人才、造就人才，凝聚人才，最大限度地调动员工的积极性和创造力。就公司目前人才状况和生产管理工作实际，邵董事长提出四点具体要求：一是建立良好的教育、培训机制，实现员工与公司的共同发展。要注重引导并强化员工的学习意识，有计划地组织实施员工的系统培训工程，形成以人事部门为核心、各级各部门高度重视并支持教育培训的良好氛围。明确培训目的、职责和范围，全面提高员工综合素质。二是注重培训的针对性、实效性。必须以加强理论教育、职业道德教育为前提，激发员工对公司的归宿感，培养对企业忠诚、敬业的员工队伍，要以市场与企业发展需求为目标，根据干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，对员工开展各种形式的岗前、岗中培训，鼓励员工人人成为一专多能、一兵多用的业务能手，不断提高适应内外部竞争环境的工作能力。三是坚持精神鼓励与物质奖励有机结合，激励员工的进取精神。首先要突破老旧管理办法，给每位员工创造适应其职业生涯和展现自身特长的发展空间，让优秀人才脱颖而出，鼓励岗位成才；二要进一步深化绩效挂钩分配制度，根据员工担负的任务、所创造的价值以及成本控制状况确定薪酬，真正体现“分配凭业绩，收入凭贡献”的分配原则；三要强化员工岗位练兵，在技能比武中推出更多“岗位能手”和“优秀员工”，大力营造争创一流的竞争氛围，尊重员工个人创造力，最终实现广大员工自身价值与团队利益双赢目标。四是各级管理干部要坚持学以立德、学以增智，学以致用，不断提高自身素质。要把学习当作一种生活态度，一种责任，一种精神追求。要多读书、苦读书、读好书，通过读书来增长知识，坚定信念，陶冶情操，提高管理技能，推进企业“加强基础管理年”活动的深入开展，更好地体现“管理是永恒的主题”。各级领导干部要带头学习，做到想学、善学、恒学，当一名学习型的领导干部，切实担当起时代赋予的责任。
这次培训的主要内容有站务、运行基础管理、安全管理、机务管理、财务管理、人力资源管理和企业文化以及成功经理人录像讲座。为了确保培训质量，使参培人员有较大的收获，担任这次授课的老师都进行了精心的准备。
短短三天的培训，时间紧凑，内容丰富，适用性、针对性、可操作性强，授课效果受到参培人员的好评。这次培训学习，切实使广大中层管理干部和后备人才开阔了视野，丰富了知识，对企业的管理理念、管理知识、管理制度以及企业文化的含义、内容有了进一步的理解和掌握，从而更深刻地认识了公司举办这次培训班的重要意义。
在培训班结束时，公司党委书记张俊贵作了总结讲话，张书记对培训班取得良好效果给予充分肯定，同时，他要求参培人员要认真撰写培训心得体会，树立终身学习的理念，通过学习不断提升自身综合素质和工作实践能力，紧跟时代前进步伐，为企业健康快速发展发挥聪明才智，做出新的贡献。
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