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地址：山西省大同市
电话：0352-5355965
传真：0352-5384506
邮编：037005
E-mail：s_baolong@163.com |
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| 大同机动车驾驶5校 |
| 加入时间：2007-12-22 22:29:36 浏览次数：171 |
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我驾驶员培训学校始建于1989年12月是山西雁北运业有限责任公司所辖的，一所具有
的独立法人资格的国有企业，固定资产1500万元，坐落于大同二电厂西，占地面积53000多 平方米。地理位置得天独厚。交通便利，具备雄厚的师资力量，优越的教学环境。先进的教学设施人性化的管理制度，信息化的教学理念，零缺陷的服务保障。各项指标均达到国家二类培训业户标准。驾校成立十多年来不仅是全市首考合格率作高的一所学校，同时也为社会[培养了成千上万名优秀的驾驶员，在全市驾校中独领风骚，为公司的发展和大同市驾培市场的规范作出了较大的贡献。
高标建校 重材强校
九十年代末，受市场因素制约，驾校培训工作一度陷入困境，走入低谷，生源难觅，师资力量缺乏，经过几年的摸爬打滚，特别是2001年底公司重新改组了驾校领导班子后，新一届班子不等不靠，抢抓机遇，锐意改革，使驾校无论从人的理念还是周围环境都发生了较大的变化。现拥有固定资产1500多万元，教练场地由70多亩扩增至90亩，拥有小型教练车15部、大货教练车5部、汽车列车1部、教学微机10台、电教板1套（16块）、多媒体投影仪1台、教学软件1套、整车模型1台、模拟驾驶器10台、大小车红外线桩考仪各1套。今年又本着上规模，上档次的原则，硬化了桩考场地路面，新建了桩考电脑监控室及坡道起步，使教练设施不断完善，经济效益逐年攀升，2005年完成了百万元上交任务指标，实现利税40多万元，职工工资较前期翻了一番。
以人为本 诚信办学
走进五驾校，整洁的办公大楼、宽敞的训练场地映入眼帘，迎门而立的两块大型展板上印有学校的“经营目标、服务承诺、培训简介和师资力量”等相关内容，体现了驾校重师、重教、重服务的人文理念。教练场地设有侧位停车、百米加减档、限速限宽门、凹凸路、定点停车、连续障碍路、单边桥、直角转弯等大小车的训练科目，此外还有多个穿桩移库位、8字练车区，布局合理，错落有致，极大地方便了学员练车和考试专用。
驾校办公楼虽为五层旧式结构楼体，但内外粉刷一新，窗明地净，处处彰显人性化的服务。业务接待区不间断播放校园简介的录像；导引图、管理人员岗位监督台使学员能够最快速地找到想去或想找的方位；教练员介绍图，可以由学员亲点教练受教指导；各项学习费用的收取实行明码标价。二楼的无纸化微机室，为学员提供理论模拟考试操作使用；三楼的多媒体教室和五楼的理论教室，让学员掌握到更丰富的驾驶理论常识；分布在四楼的模拟驾驶教室，让初学车者体会到驾驶的奥妙；电教室中整车模型和电教板，清楚地看到汽车结构和工作原理；阅览室则是学员和教职工们闲暇时最爱去的地方，极大地丰富了学员的业余文化生活。
后勤服务彻底改善，学员食堂美食化，宿舍公寓化。学校对食堂和宿舍先后进行了整体修缮粉刷，绿化了周围环境。食堂伙食由原来单一的大烩菜变为品种多、样式全的可口饭菜，满足了不同学员的需求，提升了学校形象。与此同时为迎合社会各阶层人员学车，学校还增加了周六周日班，这些举措极大地方便了学员，形成了学者放心，来者满意，走后留恋的良好办学氛围，为拓展招生奠定了基础，经济效益大幅度提高。学校也因此更加注重师资力量的提高，共配有32名教练员，持教练资格证的28人，资深理论教员2人，并根据多年的实际操作经验，总结归纳出一套通俗易懂、容易掌握的训练操作“三字诀”，并推广到其他驾校，得到了同行业及广大学员的一致赞誉。
严细管理 以德治校
随着高科技手段逐步渗透，掀起了驾培市场新一轮激烈的竞争。我公司驾驶员五校抢抓机遇，不断开阔经营视野，创新工作思路，围绕整体发展规划，从规范管理，严格制度入手，提出了“以德治校，构建和谐校园；严细管理，创建品牌驾校”的治校口号。以制度强管理，以管理促效益，以培养合格优秀的驾驶人为己任。
俗话说：治标先治本。为使学校步入更加规范的管理轨道，从严组织纪律，提升服务形象，确保工作有序开展，强化职工观念意识。几年来一直执行统一签到考勤制度，校外招生点的工作人员则由校办公室进行电话查询签到，职工请假严格履行请销假手续，工作时间必须着装统一，坚守岗位，不闲谈，不干私活，各项制度的落实均与职工当月月度绩效工资挂钩。为拓宽招生渠道，提高招生业务员形象，要求加强业务学习，提升自身素质，接待报名，有问必答，登记建挡，手续齐全，记录准确，字迹工整，并与业务、教务和财务各部门之间有序衔接、协调高效，做到底据清、证据明；为充分调动各招生分点业务员的工作积极性，鼓励招生，确保生源，根据实际，核定任务，按月考核，奖罚分明；为加强教学管理，提高教练员专业技能和教学水平，结合安全考核内容，对持有教练资格证的教练员实行定期考核，按考核结果评定为三个级别，制定出相应的工资标准，拉开了工资档次，打破了平均分配大锅饭的工资模式。同时，根据学员考试合格率对教练员进行大排队，奖励前三位，处罚后三位。激励机制的建立，工资分配方式的转变，有效地调动了教练员的教学积极性，对提高生源质量、学员合格率起到了明显的推动作用。
今年以来，在公司组织开展的以德治企“三德”教育和“双增双节”等具体活动中，五驾校紧抓党员、干部职工政治思想教育不放松，培养职工勤俭节约的意识不放松，规范职工职业道德行为不放松。在实际工作中，严格执行收费标准，做到收支合理合法；严格控制油品消耗和公务车、招待费、差旅费等费用的支出；严格控制办公用品的使用，建立购买、领用台账，资料打印、复印详细登记，实行废纸再利用，尽可能实现无纸化办公；严格公开财务收支情况；杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生。通过活动的有效开展，五驾校正在为努力打造和谐、节约型学校，绿色、环保型学校，人文、精品型学校而不懈努力。
2005年在行管部门的检查中，我公司五驾校列全市11所驾校之首，2006年获省运管局先进驾校、大同市先进驾校、公司先进单位等荣誉称号。目前，五驾校已成为全市驾校观摩教学基地，得到了行管部门和学员的一致好评和认可。
联系电话：0352-5181047、5181365 |
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